1月29日上午，尊龙凯时人生就是博集团召开2022年度工作会议，奋力推进集团各项工作高质量发展。

      会议提出，全面贯彻落实中央、省委、市委工作部署，坚持稳中求进工作总基调，深化市场化改革，坚持创新驱动发展，树牢“1+7”工作理念，落实“一二三五十”五年发展规划，进一步坚定信心、拉高标杆、真抓实干、奋勇争先，力争实现集团总资产规模达800亿元，融资到位200亿元。子公司净资产收益率不低于2%，营业收入突破60亿元，净利润1.3亿元。

      会议要求，更新思想观念，转变工作作风，借势而进提升效率、提高效益。更新思想观念，实现思维重塑、观念重建。树立实干导向，以发展论英雄、以实绩论功过，发扬斗争精神，坚持系统观念，找准加快发展的切入点和突破口。提升工作能力，全方位提高驾驭发展的能力。立足本职提能力，加强政治能力提升、专业能力提升、统筹发展和安全能力提升、调查研究能力提升，坚持干什么学什么、缺什么补什么，练就过硬本领，努力成为行家里手。改进工作作风，增强赶超跨越的紧迫感。进一步强化主人翁意识，树立“集团发展，人人有责；集团发展，我的责任”思想，在集团发展中不当看客、不当坐客、不当过客。进一步强化拼争意识，克服“躺平”思想，逢一必争、逢冠必夺，做到工作落后无地自容、不是一流寝食难安。

      会议强调，要突出重点任务，把握历史机遇，因势利导再谱新篇、再建新功。坚持党建引领，夯实组织基础。要树立大抓基层党建鲜明导向，建强支部战斗堡垒，努力打造国有功能类公司党建样板。加快改革步伐，做到理顺机制、人岗相适。要进一步坚定改革的信心和决心，在集团市场化改革中，没有局外人，没有旁观者，必须躬身入局，不入局就出局。坚持项目为王，聚焦重点抓好项目建设。坚持融资为要，聚焦主业做好资金保障。按照“四个结合”开展多元化融资，做好融资产品储备。坚持效益为本，经营至上拓展业务运营。创新发展思路，全面拓展业务，提升运营管理水平，做实金融服务，确保集团多元化健康发展。坚持合作为径，站位全局加强对外合作。落实好“双走双请”、“双招双引”战略，不断开疆拓土。加强与中国建筑第七局、八局、中水电五局、中核集团、河南城市发展投资有限公司等实力企业的合作，加快推进绿化维养和停车场等城市运营项目、鸭河清淤扩容、南阳肿瘤医院等项目的工作进度。加强与县区合作，充分发挥资金和属地优势，实现优势互补与合作共赢，积极与宛城、卧龙、高新、镇平、桐柏、新野、方城、内乡、鸭河工区等县区就医圣祠文化园、院士研究院、桐柏新区和新野河西片区及鸭河工区片区开发等项目开展合作。发挥国企优势，利用合作招商、股权招商等形式，与央企、500强、实力企业广泛合作，加大招商引资力度，引进招商项目2个，年度投资突破10亿元。